¿Qué porcentaje crees que encontraríamos de personas que trabajan en el mundo de las empresas realmente comprometidas con lo que hacen? ¿Qué porcentaje simplemente cumple? ¿Qué porcentaje siquiera cumple su compromiso exigible y sin embargo se mantiene aún a pesar del ejemplo negativo y la sensación de injusticia que provoca a su alrededor? Calculo por mi experiencia que un 20%, 60% y 30%…. siendo incluso optimista.

Nuestra realidad viene definida cada vez más por factores como la incertidumbre, la complejidad, la inseguridad y la velocidad en la que suceden los cambios y esto hace que las empresas y organizaciones tiendan a socializarse y a asumir estos cambios en su funcionamiento interno , de modo que se convierten en más virtuales, más globales y con una diversidad cada vez mayor en todos los aspectos, empezando por las personas y se ven obligados a descentralizarse, ser más dinámicas y trabajar en unidades dispersas…

¿Hasta que punto estos modelos organizacionales individualistas condicionan el comportamiento y la comunicación y resultan ser eficientes en ámbitos que exigen respuestas cada vez más rápidas y productos y servicios más diferenciados?

La cuestión es que vivimos como si no fuera a existir un mañana y en este sentimiento la pregunta rápida e inconsciente que me he encontrado como Hacedora de Equipos en la mayoría de los miembros de las organizaciones es ¿Para qué me voy a comprometer? ¿Qué voy a obtener a cambio de mi compromiso? ¿Merece la pena invertir en comprometerme? ¿Para que esforzarme? Lo más seguro es que más de un@ piense que precisamente hoy la gran virtud está en lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo.

Pero ¿cómo involucrarnos, comprometernos sin esfuerzo? ¿cómo diferenciamos el compromiso de la responsabilidad? El compromiso es voluntario, va más allá de lo acordado. Cuando lo adquirimos damos a entender, al igual que con la motivación, que parte de nosotros mismos y está muy ligado a una fuerza interior que nos impulsa a ser fieles a uno mismo, a nuestros valores.

La paradoja es que compromiso viene de cum promittere (prometer a otro) y esta fórmula hoy en día está en desuso, prometer y cumplir con lo prometido, muy en desuso.

En este punto te preguntarás cómo motivar a la gente que aún siendo joven parece vieja ya, ¿Cómo puedo conseguir su compromiso?

Este es el éxito de mi FORMACIÓN, reside en trabajar el equipo desde la verdadera esencia de cada uno de los individuos que lo forman, desde el entender, saber y recodificar que somos y que queremos cada un@ de una forma real y consciente; no heredada, ni influenciada, ni manipulada, ni persuadida, sino desde la libertad de elegir y esa libertad hay que ejercitarla. Es saludable para nuestro equilibrio vivir comprometid@s con alguna meta, con alguna misión que de sentido a nuestra vida; y las organizaciones y las empresas en este sentido tienen en sus manos uno de los mejores escenarios donde las personas pueden compartir esas metas y valores, LOS EQUIPOS. Es aquí donde mi formación adquiere envergadura, pues trabajo con las personas desde la Autenticidad, el Respeto y la Confianza como las legítimas claves para construir una Comunicación Valiosa. Solo así se construyen RELACIONES EXTRAORDINARIAS en los Equipos.

Están dirigidas a recordar las habilidades humanas que nos hacen seres sociales y no individuales. Mi propuesta se orienta en la búsqueda del sentimiento de cada individuo de ser parte esencial de un bloque y para ello cada miembro debe entender que la maquinaria grupal no funciona sin él y tampoco sin su compañero.

El objetivo es poner el foco en la importancia de una COMUNICACIÓN VALIOSA construida desde la autenticidad, respeto y confianza, que se convierta en el lenguaje UNIVERSAL de los EQUIPOS.

Es destacable en mis conferencias presenciales u online, donde los aforos oscilan entre las 30 a 400 pax (in company) o más de 800 pax (en abierto), la capacidad de comunicar y de hacer participar a los asistentes. Estas habilidades son sin duda el éxito para conseguir el objetivo anteriormente expuesto.

Algunas de mis Conferencias:

• Un viaje Transoceánico: La gestión de Equipos.
• ¿Equipos comerciales o arquitectos de experiencias?
• Conocer, es liderar
• ¿Nos movemos juntos?
• No es competitividad sino cooperación.
• Equipos de futuro ¿podemos fiarnos de nuestra intuición?
• ……..

Suma en mi “haber” la Intervención Estratégica herramienta que estudia y domina las leyes del cambio en las personas, cuyo objetivo es potenciar, desbloquear o transformar a una persona, a una relación o a un grupo a nivel profundo y duradero en una única sesión.

La Intervención Estratégica es una sesión tipo conversacional y confidencial, que se puede realizar de forma presencial o a través de videollamada, con una duración de entre 45 a 90 minutos, generando en más del 90% de las ocasiones CAMBIOS PROFUNDOS Y DURADEROS en la persona EN SÓLO UNA SESIÓN.

La realidad es que a veces la vida nos hace vivir situaciones cotidianas con demasiada intensidad y con poco conocimiento de cómo gestionarlo emocionalmente y esto nos limita la capacidad de escoger y nos lleva derechitos a reaccionar y no siempre de la mejor manera para uno mismo.

• Por ejemplo hay personas que viven constantemente defendiéndose y los demás los definen como una persona de carácter y que se enfada muy a menudo, pero este enfado perpetuo y este carácter excesivo les trae problemas en sus relaciones laborales, familiares, de amig@s y no son capaces de cambiar porque reaccionan como si constantemente les atacaran y no saben porque han creado un patrón de comportamiento que les resulta imposible de cambiar y que terminan justificándolo con su personalidad, genes y terminan aceptando que no pueden cambiar.

• Otras veces nos sentimos frustrados porque no nos expresamos ni comportamos como realmente somos y nos gustaría en el trabajo y existe un pensamiento recurrente que nos bloquea a la hora de poder cambiar.

• Otras veces nos sentimos rechazados en todo lo que hacemos o no escuchados o no valorados y reaccionamos con decepción o resentimiento o apatía …. Y esto nos limita o paraliza en nuestro desarrollo y crecimiento laboral y personal.
• Otras sencillamente sentimos que no tenemos coherencia entre lo que queremos de verdad y lo que realmente estamos haciendo y esto nos produce irritación, desconfianza, inseguridad, ansiedad …

El problema es que buscamos remedios a los síntomas (a nuestras reacciones) con malas preguntas sobre pocas opciones y es por esto qué no se produce el cambio, porque no hemos detectado ni definido el problema y estamos eternamente buscando en una bolsa de soluciones equivocada.

La buena noticia es que al igual que esos patrones que creamos reaccionando se forman en un instante y de manera inconsciente, se pueden deshacer en un instante y de manera consciente y que sea mucho mejor para nosotros y nuestro entorno.

Es por esto, por lo que decidí añadir a mi porfolio la Intervención Estratégica para poder acercar este excepcional trabajo a las personas. Normalmente los cambios que queremos están detrás de las decisiones que no tomamos y hoy podéis tomar la decisión de experimentar en primera persona la respuesta a estas preguntas…

 ¿y si pudiera entender, cambiar y mejorar algo que me limita?

¿y si pudiera por fin acometer, impulsar eso que siempre he querido para mí?

¿y si pudiera conocerme en profundidad y así disfrutar una vida más coherente con lo que quiero de verdad?

Bienvenid@ al cambio.

Perseguimos la completa fusión profesional de un número de individuos que ahora no se conforman con pertenecer a un grupo de trabajo sino que anhelan crear un EQUIPO.